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    房屋建筑工程毕业论文【云南瞭远建筑】

    文章出处:网络 责任编辑:edit008 人气:发表时间:2021-03-22 11:22【

    房屋建筑工程毕业论文。

    随着社会的发展,住房建设项目与人民的生产和生活息息相关,为住房建设项目提供了毕业论文。

    文摘:房屋建设的项目管理决定了项目的质量,间接影响了后期住房的安全性和舒适性。 随着社会的发展,住房建设项目的管理模式也要改进。 住房建设项目的管理应通过现代管理方法提高管理文化和管理模式。 改善项目管理可以增强企业的形象,减少不必要的劳动力消耗和财政消费,提高企业的市场竞争力。

    关键词:房屋建设;项目管理。

    项目实体形成的重要组成部分是项目质量的关键。 必须把工程管理作为建设阶段的重点,从根本上提高工程质量。 随着建筑业的发展和人民生活水平的提高,建筑工程的建设越来越复杂,建议不断创新更适合于住房和建筑业的管理理念。 本文主要分析了房屋建设项目整个阶段的项目管理细节。

    1.房屋建设项目的筹备阶段。

    制定质量管理体系。

    住房建设项目的核心是,如果项目的质量不合格,就不可能实现经济和社会价值。 项目的质量控制要求项目单位严格控制科学合理的管理体系。 因此,要积极调查各环节的工作质量和质量。负责人的职责是:按照项目管理战略编制和开发项目质量计划,履行每个工作人员的责任。 通过质量规划了解质量计划的集体情况;如果在检查过程中发现问题,应及时采取科学措施,并向有关负责人报告情况。 向项目经理和上级质量检验部门提交项目质量报告。 项目管理的顺利进行需要共同努力,而不是单独实现。

    1.2初步准备。

    在项目开发初期,应详细了解项目的特点,掌握咨询结果的质量标准和质量目标,深入思考质量管理体系的内容。 正确分析质量目标的科学性。 在无条件下,企业不得随意改变项目开发目标,否则将不利于各项工作。

    建立质量评价体系。

    确保项目质量达到标准的前提是要有合理的质量评价体系,保证企业的经济效益。 为了提高房屋建设项目的质量,应充分发挥项目评价机构的作用。 工程单位要全面管理现有环节,建立科学的评价体系,全面开展以评价体系为指导的项目管理工作。

    2.设计阶段的项目管理。

    设计阶段房屋建设项目的筹备工作应以多种方式进行。 在开始设计之前,您必须访问许多项目文件,如设计内容、技术指标、测试报告等。 项目单位在完成一系列工作后,应根据项目本身的特点和要求,确定最佳方案,并将设计方案投入具体施工中。

    3.投标阶段的项目管理。

    3.1资格考试。

    在项目投标时,应收集相关信息,检查施工单位是否有完成项目的能力。 一般认为有:技术力量、人员素质、社会信誉、建设绩效等。

    3.2的成本。

    为了降低项目成本,许多房地产开发商往往不设定底价来选择低价中标。 但低价投标往往导致高价索赔,这不仅降低了项目成本,而且影响了建设周期,造成了资源的浪费。

    3.3对投标单位进行了调查。

    目前,一些工程单位依靠中标本身就没有能力完成项目,往往导致移徙工人的工资纠纷。 除了经济实力和技术水平外,还必须综合多方面的内容,以确保投标单位的资格符合标准。

    4.建设阶段的项目管理。

    4.1主管部队。

    随着项目的复杂性,许多项目单位开始制定监理制度。 虽然许多工程单位在投资和建设周期方面取得了显著成效,但要充分发挥监理单位的作用,确保项目管理的有序进行。 房地产开发企业的内容应按照基本项目的建设要求和项目监理合同的内容进行。只有这样,监理工程师才能履行监理合同的各项职责。 从根本上控制项目的质量。

    4.2施工单位..

    住房建设项目所需的投资成本必须通过比较确定。 虽然我国住房建设项目在长期探索上取得了很大进展,但与国外住房建设项目的管理水平相比,在管理技术上仍存在显著差异。 在房屋建设管理的制定过程中,施工单位要采用管理原则化的概念,对房屋建设项目进行管理。 根据监理合同的规定,项目监理采取综合监理措施,控制材料人员、方法、机械等环节。 此外,在项目开始施工后,应注重施工过程的施工质量等。

    4.3做好施工预防工作..

    主要从两个方面进行施工预防,第一是检查半成品和原材料的质量,第二是确保施工过程中的质量审计程序是完整的。 为了检验半成品和原材料的质量,企业应制定严格完善的审计标准体系。 材料只能在严格通过三个检验程序后才能进入施工现场,因此施工单位的管理人员和测试人员应具有质量监测意识。 为了引进先进的质量监测技术和方法,必须准确地完成半成品和原材料的审计,并对测试过程中的过程进行标准化。 另一项预防工作是对施工过程进行审计和移交。 为了减少质量隐患,每个环节的负责人都可以减少损失,才能进入下一个施工阶段。 减少施工过程中的责任争议和技术问题。

    4.4健康各建设环节..

    在施工过程中,在进入下一个环节之前,必须确保每个环节都是准确的。 首先,施工现场管理人员要求经理遵守四个规则:定期了解施工现场的施工进度。 不仅可以监督相关人员的工作,而且可以减少质量问题;设计图纸往往有助于管理者确定施工阶段的重点;并定期记录问题。 为了便于累积经验,有利于解决类似的问题,经常提醒施工小组注意质量问题,并通过与他们沟通来帮助他们找到问题。

    5.完成阶段。

    住房建设项目的后期是项目管理的最后阶段。 在完成和验收之前,房地产开发商应邀请相关的测试单位进行全面的检查和检查,以确保建筑项目的质量。 检查部门必须根据各种验收工作来实施这项政策,而不仅仅是在形式上制定验收计划。 如果工程中存在质量问题,应及时通知施工单位确保每个问题得到合理解决。

    6.结束。

    住房建设项目与人民的生产和生活项目管理有关。 住房建设项目的建设过程涉及范围广泛的项目管理工作是极其复杂的。 住房建设项目的管理应通过现代管理方法提高管理文化和管理模式。 改善项目管理可以增强企业的形象,减少不必要的劳动力消耗和财政消费,提高企业的市场竞争力。

    参考文献:

    吴晓光。工程质量控制与管理。人民交通出版社有2005只。

    张树良,陈红领..土木工程质量控制..中国建筑工业出版社2004年。

    孙建东。探讨如何做好房屋建设项目的管理和施工质量。2010年城市建设:160/161。

    李利群。对现代住宅建设开发企业项目管理工作的分析。建筑工程信息为20091。

    周金鹏。现代房地产开发企业管理的科学实施。建设项目管理为200911。

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